El Project Management Institute (PMI®) es reconocido mundialmente como el estándar de excelencia en gestión de proyectos. Sin embargo, en el sector construcción colombiano, su aplicación sistemática sigue siendo la excepción, no la regla.
Los 5 grupos de procesos que cambian todo
La metodología PMI® estructura la gestión en cinco grupos de procesos: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre. Cuando estos se aplican con rigor en un proyecto de construcción, el resultado es predecible: proyectos que terminan más cerca del presupuesto original y del cronograma acordado.
Las 10 áreas de conocimiento en la práctica
Más allá de los procesos, el PMI® define 10 áreas de conocimiento que un gerente de proyectos debe dominar: integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. En construcción, las más críticas son alcance, costos y riesgos.
El impacto real en los números
En GCA, desde que formalizamos nuestra metodología PMI® con profesionales certificados PMP, hemos logrado reducir las desviaciones de presupuesto promedio a menos del 5% en proyectos bajo Administración Delegada, y cumplir cronogramas en más del 85% de los hitos críticos establecidos.